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《管家婆内刊》的由来
在管家婆软件由小到大,由弱到强,不断超越竞争对手的成长过程中,任我行也发现一个奇怪的现象。同样是管家婆的渠道伙伴,创业起点和起步时间都差不多,其中一些已伴随管家婆软件的成长一起发展壮大,公司业绩斐然,成为当地的最具实力的软件服务商,而有一些始终无法长大,折腾很多年,依然维持在很小的规模,业绩增长乏力。这个现象在管家婆软件的用户中也普遍存在。在广州、温州和成都等地,在同样一条街,做同行生意的商户上千家,有些商户几年来发展迅速,门店越开越多,生意越做越大,脱颖而出,成为当地该行业的“参天大树”,而有一些商户则还维持在多年前的状况,维持着一个铺子,几年都不见起色,成为一棵长不大的“小老树”。
究竟是什么导致彼此间的如此大的发展差距呢?
归根结底,是企业的“软实力”决定的。在企业经营过程中,资本、厂房、设备和生产经营设施等物化的能力和企业员工构成了企业的“硬实力”,而企业宗旨、价值观、创新机制、管理思想、企业文化和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力等综合能力,这才是企业的“软实力”。
从长期来看,真正决定企业成败的是企业软实力。
于是,任我行近年来一直在考虑除了能为中小企业提供管理软件之外,还能为几十万家用户做些什么,以帮助他们企业迅速地成长、壮大。
软件只是一个管理工具,就象剑客手中的一把剑。同样的一把剑,放在不同的剑客手中会有不同的威力,关键在于内功的差异。中小企业若想拥有强大的竞争力,取得更大的发展,必须依靠企业的软实力,而企业软实力的打造,首当其冲的就是企业领导者的眼光、意识、价值理念和管理思想的不断提升和进步。
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